9月16日，公司工會(huì)組織各車間領(lǐng)導(dǎo)及基層代表參觀了制酒一、二車間，包裝一、二車間管理看板，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家都感到收獲頗多，受益匪淺。

為近一步提升我公司的管理水平，近三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，各車間根據(jù)自己的工作特點(diǎn)制定并推行了看板管理，把本部門的管理理念、目標(biāo)、精神及工作現(xiàn)狀加以展現(xiàn)。

大家先后參觀了制酒一、二車間，包裝一、二車間，無(wú)論走到哪兒，映入眼簾的都是整潔有序的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，各具特色的綜合管理看板。

制酒車間的6S管理標(biāo)準(zhǔn)宣傳，生產(chǎn)用具定置擺放，衛(wèi)生、設(shè)備，安全內(nèi)容完成狀態(tài)，產(chǎn)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表等管理看板，利用各種圖表，標(biāo)簽，笑臉、哭臉標(biāo)識(shí)，宣傳文件，作為生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，個(gè)人和班組綜合工作考核成績(jī)的有力體現(xiàn)。

包裝一車間的綜合看板，包含了成品質(zhì)量、綜合指標(biāo)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿等板塊。操作規(guī)程、規(guī)則管理看板，約束了員工行為規(guī)范；質(zhì)量、綜合工作指標(biāo)，隨時(shí)對(duì)比自己團(tuán)隊(duì)工作成績(jī)狀況；財(cái)務(wù)公開(kāi)，讓員工利益透明化，最大化。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，激勵(lì)表?yè)P(yáng)，樹(shù)立榜樣，傳播了正能量；曝光臺(tái)，安全、消防警示語(yǔ)時(shí)刻為員工做到警鐘長(zhǎng)鳴。

包二車間質(zhì)量月班組宣言，以與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的形式把規(guī)定和要求明確化，在宣誓的同時(shí)反思：今天我做到了嗎？溫馨的親情寄語(yǔ)讓員工有了家的感覺(jué)。

以上這些井井有條的工作環(huán)境，規(guī)范的目視化管理，作為精益生產(chǎn)中的看板，無(wú)不讓大家視覺(jué)和思想上產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊和震憾，隨處可見(jiàn)的管理看板，在提升車間管理中起到了舉足輕重的作用，提升了車間工作秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。

參觀完后，張總和王主席做了工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，肯定了各部門有聲有色的看板管理工作的進(jìn)展，并明確提示要高標(biāo)準(zhǔn)地堅(jiān)持下去，要?jiǎng)?wù)實(shí)，不流于形式，下階段工作開(kāi)展將看板與工作結(jié)合，精細(xì)操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平。大家也紛紛通過(guò)這次參觀找到了自己的差距，表示回自己的部門后，將借鑒其它部門所長(zhǎng)，有針對(duì)性地做好看板管理工作，為企業(yè)管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

包二  王勝