公司第二十二屆質(zhì)量月活動正在進(jìn)行中
9月10日,由公司常務(wù)副總張煜行、工會主席王建忠及各部門相關(guān)人員20余人組的檢查組,對各部門質(zhì)量月進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查、總結(jié)交流。
每到一個(gè)部門,該部門負(fù)責(zé)人對本部門質(zhì)量月的策劃、宣傳、培訓(xùn)及自查情況詳盡做了介紹。檢查組人員按照公司質(zhì)量月方案要求對質(zhì)量月開展情況進(jìn)行點(diǎn)評,并提出建議或意見。現(xiàn)將質(zhì)量月進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃。
首先,按照公司開展質(zhì)量月活動的要求,公司成立了副總經(jīng)理張煜行為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門、車間也相應(yīng)成立了由一把手領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。張總、王主席對本次質(zhì)量月非常重視,并親自帶隊(duì)對質(zhì)量月進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、督促落實(shí)。
其次,生產(chǎn)技術(shù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了詳盡的質(zhì)量月活動方案,并組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干召開了質(zhì)量月動員會。會后,各部門按照公司質(zhì)量月方案結(jié)合本部門實(shí)際制定了切實(shí)可行部門活動方案,使質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。
二、營造氣氛,廣泛宣傳。
為保證質(zhì)量月順利開展,加大宣傳力度,在廠區(qū)、車間懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、條幅,共懸掛標(biāo)語、條幅20余幅;各車間還積極承辦部門板報(bào)、征文及漫畫。在公司內(nèi)部營造了良好的質(zhì)量月氛圍。
三、提升技能,加強(qiáng)培訓(xùn)。
為了增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能,促進(jìn)過程質(zhì)量的有效提高,各部門積極籌備本部門職工培訓(xùn)。制曲車間進(jìn)行了工藝技術(shù)培訓(xùn);制酒車間進(jìn)行了工藝技術(shù)、安全環(huán)保、消防培訓(xùn);包裝車間進(jìn)行了包材檢驗(yàn)培訓(xùn);生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)室進(jìn)行了檢驗(yàn)培訓(xùn)。個(gè)別部門也在積極準(zhǔn)備職工培訓(xùn)工作。
四、加強(qiáng)自我排查,制定對策。
各部門以崗位職責(zé)為中心,細(xì)化過程要求,嚴(yán)格過程控制,以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,積極查找在各過程工作中存在的質(zhì)量方面的問題,找出了差距和不足,對查找到的問題進(jìn)行了分析討論原因,制定了對策表,形成書面自查報(bào)告。
隨著質(zhì)量月工作逐步推進(jìn),職工的質(zhì)量意識得到提高,崗位技能逐步增強(qiáng)。下一步結(jié)合各部門質(zhì)量月中自我排查情況,積極開展以“查質(zhì)量月進(jìn)度、查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查問題整改、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動,通過綜合檢查檢驗(yàn)各部門質(zhì)量月的進(jìn)度和效果,有重點(diǎn),有側(cè)重的推進(jìn)質(zhì)量月工作進(jìn)一步深入。
文字:生產(chǎn)技術(shù)部 圖片:綜合辦王俊清